堅(jiān)持項(xiàng)目為王 必須克服“四難”
日期：2023-03-06 來(lái)源： 作者：謝存濤 瀏覽次數(shù)：
文化建設(shè)
culture2月28日，資環(huán)一院有限公司召開(kāi)了第十四屆三次職代會(huì)暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議2023年全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)議，會(huì)議要求“堅(jiān)持項(xiàng)目為王”，把項(xiàng)目帶動(dòng)作為我院高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，理念更加科學(xué)，力度更加強(qiáng)勁，措施更加實(shí)效，機(jī)制更加有力。如果在推進(jìn)落實(shí)中能克服“四難”，必將進(jìn)一步推動(dòng)我院的可持續(xù)發(fā)展。
著力克服項(xiàng)目謀劃難。多年來(lái)，我院不斷加強(qiáng)“項(xiàng)目庫(kù)”“專家?guī)臁苯ㄔO(shè)，內(nèi)引外聯(lián)，成績(jī)斐然，有力支撐了我院的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，但在實(shí)際工作中仍需在項(xiàng)目謀劃深度、克服政策擠壓、特色優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化等方面下大力氣。一是需在“儲(chǔ)備”上下力氣。現(xiàn)在謀劃項(xiàng)目的一個(gè)重要渠道就是申報(bào)國(guó)家財(cái)政項(xiàng)目，申報(bào)政策文件下來(lái)后才加強(qiáng)申報(bào)工作，分派任務(wù)，頗有些“臨時(shí)抱佛腳”“臨陣磨槍”的感覺(jué)，這樣就會(huì)出現(xiàn)謀劃的項(xiàng)目由于時(shí)間緊而出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，效果大打折扣，所以必須樹(shù)立“干著今年，備著明年，謀著后年”思路方可成效明顯。二是需在“研究”上下力氣。在申報(bào)項(xiàng)目上如果政策研究不透，導(dǎo)致重要環(huán)節(jié)缺失，就會(huì)在“臨門(mén)一腳”上出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致事半功倍，甚至前功盡棄，這就需要常與主管的上級(jí)部門(mén)經(jīng)常聯(lián)系交流，吃透要義，及時(shí)補(bǔ)漏。三是需在“合作”上下功夫。現(xiàn)在國(guó)家層面區(qū)域方面政策擠壓，政策紅利稀釋，項(xiàng)目和資金爭(zhēng)取難度增大，合作共贏相比“單打獨(dú)斗”，勝算幾率更大些。
著力克服項(xiàng)目落地難。近年來(lái)，我院承擔(dān)了一些千萬(wàn)級(jí)、甚至億級(jí)重大項(xiàng)目，有力支撐了單位發(fā)展，但重大項(xiàng)目少的局面并沒(méi)徹底改變，重大項(xiàng)目與一個(gè)實(shí)體效益息息相關(guān)，可以說(shuō)大項(xiàng)目決定著實(shí)體的發(fā)展。回顧每個(gè)大項(xiàng)目的落地?zé)o不充滿辛勤汗水和千轉(zhuǎn)百回的殫精竭慮，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)深思，我們必須增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、爭(zhēng)取意識(shí)、追蹤意識(shí)。一需完善細(xì)節(jié)在“程序”保持耐心。項(xiàng)目前期審批手續(xù)復(fù)雜，時(shí)間長(zhǎng)，因資金問(wèn)題很容易“夜長(zhǎng)夢(mèng)多”，這時(shí)候更應(yīng)該把各個(gè)環(huán)節(jié)工作做細(xì)，力求瓜熟蒂落。二需完善服務(wù)在“支撐”上下功夫。必須克服重爭(zhēng)取、輕建設(shè)的思想，現(xiàn)在各市縣財(cái)政資金吃緊，配套資金不足，如果在爭(zhēng)取上花了九牛二虎之力，而疏于督促落實(shí)，不注重服務(wù)，必定會(huì)頭重腳輕，虎頭蛇尾，項(xiàng)目落實(shí)大打折扣。三需注重監(jiān)督在“質(zhì)量”上下工夫。如果項(xiàng)目不按時(shí)推進(jìn)，項(xiàng)目管理松懈，就會(huì)導(dǎo)致一些項(xiàng)目落地難、落實(shí)難。
著力克服項(xiàng)目推進(jìn)難。當(dāng)前，我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目中不管是“大兵團(tuán)”作戰(zhàn)，還是分區(qū)作戰(zhàn)，都積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，但仍存在不少瓶頸問(wèn)題。如項(xiàng)目遲遲得不到落實(shí)、項(xiàng)目成本控制不佳效益不高、甚至存在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)等不利問(wèn)題。我們必須打通“腸梗阻”，形成良性機(jī)制。一需在“機(jī)制創(chuàng)新”上下功夫。需在項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、作風(fēng)轉(zhuǎn)變機(jī)制等方面創(chuàng)新突破。堅(jiān)決杜絕手中有項(xiàng)目了就慢半拍的思想，更不能讓靠要思想存在。二需在 “配合”上下功夫。內(nèi)部各實(shí)體要有人出人、有設(shè)備出設(shè)備、有信息貢獻(xiàn)信息，打破條塊分割，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮合力按時(shí)開(kāi)工推進(jìn)。三需在“協(xié)調(diào)”上下功夫。有部分項(xiàng)目因地方關(guān)系難搞，萬(wàn)事俱備就是開(kāi)不了工，外部環(huán)境成了攔路虎，這就需要開(kāi)動(dòng)腦筋、不畏困難、尊重世俗展現(xiàn)出超強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，以最低的成本最佳方案保障項(xiàng)目的開(kāi)展。
著力克服賬款回收難。去年我院出臺(tái)了三年賬款回收舉措，決心大，措施得力，鼓舞人心，但三年疫情以及房地產(chǎn)下行所帶來(lái)的要賬難等不利影響不可忽視。在堅(jiān)持項(xiàng)目為王的同時(shí)，更應(yīng)該堅(jiān)持現(xiàn)金為王。一需在杜絕一類賬款增量上下功夫。《民法典》規(guī)定一般勝訴時(shí)效為三年，對(duì)一些應(yīng)收賬款一定要按時(shí)對(duì)賬，必須千方百計(jì)把賬款回收的主動(dòng)權(quán)牢牢抓在手里。二需在綜合管理上下功夫。千辛萬(wàn)苦爭(zhēng)取的項(xiàng)目如果在質(zhì)量、安全等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，得不到甲方的認(rèn)可，可能會(huì)導(dǎo)致虧損經(jīng)營(yíng)，背離初衷得不償失。三需在引進(jìn)外協(xié)隊(duì)伍上下功夫。要引進(jìn)信譽(yù)好、人員精干、設(shè)備精良的外協(xié)隊(duì)伍，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、工期按時(shí)完成，提升單位形象，杜絕因各項(xiàng)工作不達(dá)標(biāo)而造成應(yīng)收賬款回收難。
總之，在堅(jiān)持項(xiàng)目為王的同時(shí)更需要做到如何落實(shí)項(xiàng)目為王，讓項(xiàng)目為王在每個(gè)地質(zhì)工作者的心中落地生根，久久為功，方能成效顯現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。