我隊召開5月份經(jīng)營調(diào)度會
日期：2016-05-13 來源：本站原創(chuàng) 作者： 瀏覽次數(shù)：
新聞中心
News Center 5月10日，我隊在招待所會議室召開5月份經(jīng)營調(diào)度會，總結(jié)1-4月份工作，安排部署今后工作重點。隊班子成員、全隊中層干部參加了會議。會議由副隊長杜文斌主持。
會上首先進行了中心組學習，隊長、黨委書記宋佩德以《如何當好中層干部》為題，為與會人員上了生動的一課。宋隊長指出，當好一名合格的中層干部，要從以下六個方面去努力：一要加強學習，提高素質(zhì)，做到修德養(yǎng)品行、勤思提悟性、靜心戒浮躁；二要立足本職，提高組織協(xié)調(diào)能力；三要腳踏實地干出成績，做到埋頭苦干，率先垂范，勇挑重擔，獨當一面；四要開拓進取，樹立創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力；五要履職盡責，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力；六要增強主動性，把握主動權(quán)，打好主動仗；七是懂規(guī)矩，守紀律。
會上，副隊長李雙軍通報了全隊及各實體1-4月份經(jīng)營指標完成情況和各實體綜合排序情況。
各單位分別從項目施工、賬款回收、存在問題、下步工作重點等進行了匯報。各職能部門對下一階段的重點工作進行了強調(diào)。
聽完各單位、部門的匯報后，隊班子成員結(jié)合各自分管的工作，對下一階段的工作進行了安排和強調(diào)。副隊長萬小強就地下水監(jiān)測項目進行了重點強調(diào)，他要求各有關(guān)部門要主動加強與業(yè)主的溝通聯(lián)系，審計和經(jīng)營管理部要在預算階段提前介入，項目施工單位特鑿工程處要做好外協(xié)單位的選擇，人員配備和設備采購必須到位。副隊長李雙軍就“營改增”的實施、外協(xié)鉆機的管理、合同的管理等提出了具體要求。副隊長杜文斌就“夏季四防”、車輛行駛安全等問題進行了強調(diào)，要求各施工單位要重視安全自檢工作。
黨委副書記、副隊長燕建設在會上就“兩學一做”學習教育、新技術(shù)新知識培訓、吉爾吉斯斯坦共和國項目等具體工作進行了強調(diào)。結(jié)合此次經(jīng)營調(diào)度會，他提出了三點要求：一要認清形勢，既要看到面臨的困難，又要看到困難中的機遇，比如一些新興市場和領域、融入國土以及國土資源政策方面帶來的發(fā)展機遇等等。二要提高執(zhí)行力，困難面前，要敢于擔當，積極進取，開拓市場。三是要樹立信心，為完成全年工作任務而充分謀劃、努力奮斗。
隊長、黨委書記宋佩德就年初工作安排任務落實和推進情況、合同管理等工作提出了具體要求。并針對下一階段的重點工作提出了六點要求：一是要抓好重點項目的施工，地下水監(jiān)測等重點項目要高度重視，這是我隊今年承擔的一個重點項目，省局也非常關(guān)注，水工環(huán)地質(zhì)研究所和特鑿工程處要按要求把項目做好。與地礦局合作的項目要認真準備，打好第一仗。二是做好營改增的學習和培訓工作，審計室和經(jīng)營管理部要盡快組織一次專題培訓。三是高度重視項目報賬制的管理，經(jīng)營管理部要盡快拿出相關(guān)意見和辦法。四是抓住機遇，進一步做好項目承攬，實體負責人要增強主動性，積極跑市場，攬項目。五是加強管理，提高經(jīng)濟效益。杜絕大手大腳，重視成本核算，精打細算提高效益。六是堅定信心，抓住機遇，勇于擔當，把自己的工作做好，為完成全年工作任務奠定堅實的基礎。