我隊(duì)多措并舉激發(fā)技術(shù)管理工作活力
日期：2018-11-20 來源： 作者： 瀏覽次數(shù)：
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總工辦召開技術(shù)管理會(huì)議
礦產(chǎn)地質(zhì)研究所舉辦知識(shí)大講堂 自5月份以來，我隊(duì)堅(jiān)持以項(xiàng)目管理為抓手，以制度建設(shè)為保證，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)技術(shù)管理工作活力，取得了顯著成效。
建立科學(xué)管理體系。在今年5月份，我隊(duì)制定了《地質(zhì)項(xiàng)目成果質(zhì)量管理辦法（試行）》，對(duì)地質(zhì)項(xiàng)目自立項(xiàng)到成果報(bào)告提交的各個(gè)環(huán)節(jié)工作作了明確要求。以“精、準(zhǔn)、詳、實(shí)、改、優(yōu)”的技術(shù)質(zhì)量方針為指導(dǎo)，確立了由隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施單位、項(xiàng)目組（鉆機(jī)）組成的三級(jí)質(zhì)量管理體系，保障技術(shù)管理工作取得實(shí)效。
優(yōu)化提升管理手段。總工辦定期組織召開技術(shù)負(fù)責(zé)人例會(huì)、技術(shù)管理專題會(huì)議，學(xué)習(xí)相關(guān)文件制度，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)匯報(bào)，分析存在的問題并提出下一步解決措施及相關(guān)要求，明確整改的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，使我隊(duì)技術(shù)管理體系從“文件”轉(zhuǎn)向“手段”。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。自9月份開始，礦產(chǎn)地質(zhì)研究所和水工環(huán)地質(zhì)研究等技術(shù)實(shí)體相繼舉辦專業(yè)知識(shí)大講堂，根據(jù)部門實(shí)際工作中遇到的難點(diǎn)及急需攻克的難題，廣泛地征求部門成員的意見和建議，劃分不同的知識(shí)模塊，請(qǐng)部門內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才進(jìn)行詳細(xì)講解，讓每位成員都能成為“講師”，在給成員們答疑解惑的同時(shí)，自身也在準(zhǔn)備課程的過程中查缺補(bǔ)漏，自我成長(zhǎng)，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為我隊(duì)建設(shè)一流技術(shù)密集型國(guó)土資源勘查隊(duì)伍積蓄力量。